最后一根稻草没了 家政O2O鼻祖 Homejoy 走向灭亡

最后一根稻草没了 家政O2O鼻祖 Homejoy 走向灭亡

Re/code 报导,在线家政平台 Homejoy 将在731号正式关闭,这个消息无疑给当下如火如荼的O2O浇了盆冷水。原本一直被外界看好、被誉为明日之星的Homejoy为何突然无疾而终?是因为政策因素还是自身入不敷出?它的失败能给我们国内创业者带来哪些启示?

回答问题之前,让我们先来回顾下这位在线家政鼻祖三年以来的成长历程。

Homejoy 成立于20127月,总部位于旧金山,由Adora Cheung 和他的弟弟连手创办。它的特点是学习了Uber中心总调度的方式为用户提供钟点工清洁服务,在Homejoy 上你可以根据自己的实际需求提前24小时对钟点工服务进行预约,服务价格为20美金/小时。另外,Homejoy 对平台上的家事服务员进行审查和考核,但就像Uber的司机一样,他们并非某家公司的雇员,而是一群可以任意分配时间的自由工作者,根据自己的情况接案,Homejoy向其家事服务员支付每小时大约13美金的薪水。

自成立以来,Homejoy 的发展速度一直很快,不到一年半的时间,已在31座北美城市开花,有超过1000 位家事服务员在平台上提供服务。

累积投资金额约4000万美金

去年4月,它又宣布开拓国际市场,陆续在英国、德国、法国等地启动了业务。快速扩展的背后是资本的一路追捧:Homejoy 133月获170 万美金种子轮投资,同年10月完成A轮融资(数据未公开),2个月之后又宣布了3800 万美金B轮融资。资方阵容也称得上亮眼,Homejoy 最初在Y Combinator 孵化,之后包括Redpoint Ventures, Google Ventures, Andreessen Horowitz 在内的数家知名机构等都参与了项目的投资,总额累计约4000万美金。

员工身分导致的法律纠纷:约聘或是正式员工

但这样一个明星公司为何要在本月底就紧急关停呢?据CEO Adora Cheung称,公司面临的主要困境是「将员工归类为约聘工而不是雇员」的法律纠纷,尽管目前还没有正式立案,但这使得Homejoy在寻求下一轮融资中处于弱势地位。但这类法律纠纷其实是目前美国所有「共享经济」都面临的困境,并不能解释为何Homejoy最大的竞争对手 Handy 依旧活得很好,继续稳坐行业龙头的位置。

同样成立于12年的Handy模式与Homejoy十分类似,不过业务要比Homejoy更丰富一些,除了清洁外,还包括维修、油漆、家具组装等。目前已覆盖了美国、英国、加拿大等地的37个城市,月订单量超十万,今年三月获得了1500万美元C轮融资,并聘原Tumblr副总裁为新任CTO。相较之下,Homejoy的最新一轮融资仍停留在13年底获得的B轮,并且融的钱总共加起来不及行业龙头Handy的一半。之前一直热传Homejoy将被发展更快的竞争对手Handy收购,但Adora Cheung拒绝对此发表评论。


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95919000:2017-12-14 02:40:32